弱人工智能策略会限制你的业务转型吗?
15秒的概述:
•人工智能拥有改变企业的能力, 但有两件事阻碍了公司实现这种成功.
•用于AI的预算过低或未得到适当利用.
•很难获得创建和执行人工智能战略所需的人才或指导.
哪种技术具有如此大的潜力 华尔街日报》 把它与蒸汽机、电力和互联网的发明相提并论吗?
人工智能.
事实上, 人工智能是如此具有变革性，它是目前正在进行的第四次工业革命的驱动力. 为企业, 这种力量可以开启令人垂涎的数字转型，从而提升他们的整个组织. 如果企业领导人和技术高管明白，人工智能是他们所渴望的成功的关键, 是什么阻止他们实现这些结果呢? 是什么阻碍了公司提高他们的AI游戏?
理解人工智能的重要性
当企业与 更大的数据集 要变得越来越联系和依赖技术，它们就必须变革. 这只是长寿的必要条件, 在寻求拥抱数字转型时，不再可能忽视人工智能. 人工智能战略正在形成，但它们确实是 仍然很窄没有充分发挥他们的潜力. 尽管如此，这些努力仍然富有成效.
那些试图利用人工智能支持的活动来推动其数字转型的企业, 98%的收入增长 超过15%的. 人工智能挑战传统思维, 邀请新的创新, 重新定义竞争优势. 它提高了可伸缩性和安全性，同时有助于更快、更明智地做出决策. 简而言之，人工智能可以开启企业追求的成功水平.
根据一项 麦肯锡的调查 超过2,10个行业的000名参与者, 47%的公司在他们的流程中至少有一种人工智能能力, 两年前为20%. 人工智能的应用正在迅速增加, 但只投资于一种人工智能技术，就等于让一个组织下水. 完全采用人工智能(以及企业真正渴望的结果)需要更多. 寻求转型的企业需要一个清晰的人工智能战略，以及深思熟虑的执行, 但有两件事往往会阻碍这一点.
缺钱
如果实施人工智能是实现转型的关键举措, 那么自然会有大量资源投入AI. 然而，当涉及到预算时，这不是实践. 麦肯锡的报告显示，58%的人使用人工智能 不到10% 将他们的IT预算转移到人工智能上. 精通人工智能的技术人员是整个行业最受欢迎的, 而雇佣一名全职专家也会使预算超支. 与此同时，一个企业不可能只用10%的努力就能实现转型.
幸运的是，企业开始意识到这一点 71%的组织 预计他们的人工智能投资将大幅增加. 然而，他们需要小心行事. 据里克斯·瑞斯坎普说, 机器学习工具供应商的首席执行官, “企业需要意识到，人工智能和机器学习可能很快成为资金的黑洞, 在着手实施之前，cio需要帮助他们理解这一点.“合理的人工智能执行需要投入更多资金. 它需要了解技术的个人采取战略方法. 否则, 这相当于装修一所房子，但装修完成后，花费是原来的两倍.
自然，任何IT预算都有许多项目在争夺 他们经常携手并进. 例如，我们很难“全心投入”人工智能，却完全忽视数据策略. 毕竟，人工智能是由可靠的、结构化的、有组织的数据驱动的. 这是类似于 云. 像第一资本这样的大公司发现 巨大的成功 通过云应用人工智能，但这显然需要对云进行大量投资. 如果公司计划在人工智能上投入更多, 他们不能以牺牲其他重要的技术创新为代价. 这就引出了一个问题:如何才能让AI预算发挥最大的影响力?
寻找人工智能人才
还有什么会阻碍公司的人工智能战略呢? 人工智能成功的关键是什么?
人工智能人才是这两个问题的答案. 麦肯锡的研究发现，组织寻求采用人工智能实践的最大障碍是缺乏适当的技能, 其次是缺乏清晰的人工智能战略. 自然地，很难只拥有其中一个而不拥有另一个. 只有27%的公司表示他们能够获得支持人工智能工作所需的人才, 其他73%的人如何获得他们需要的专业知识?
一些公司正在投资学习，希望培训他们目前的团队，引领人工智能的潮流. 不幸的是, 这需要花费大量的时间，因为利用人工智能需要在一夜之间开发出技能. 此外，谁来培训这些员工? 从学术的角度学习人工智能与实际使用它有很大的不同.
这就是为什么许多公司通过寻求外部指导来获得人工智能的成功. 虽然有些人会向人力资源公司寻求人工智能领军企业，但仍有更多的人会向咨询公司寻求帮助. 引进“聘请了枪支可以开创一个新时代. 人工智能顾问可以制定并实施人工智能战略, 与此同时，培训现有员工维护和添加他们已经建立的东西. 而不是鼓励对外界帮助的依赖, 这种类型的咨询最终使组织在所有人工智能方面自给自足.
你的人工智能策略
关于更聪明而不是更努力工作的古老格言定义了任何可行的人工智能战略. AI设置为 全球GDP增长 毫无疑问，这项技术正在改变世界，10年内将会改变14%. 世界各地的企业都在尽一切努力让人工智能为他们服务. 你也准备这么做吗?
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